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——學(xué)習(xí)國文清同志《關(guān)于中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題》講話心得體會
1月18日，中冶集團暨中國中冶2017年工作會上，國文清同志作了《關(guān)于中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題》重要講話。中國二冶集團黨委圍繞干部能力提升和作風(fēng)建設(shè)，要求各單位認真學(xué)習(xí)講話，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在自己的一言一行上，喊破嗓子不如撲下身子，真抓實干。
正如《論語.子路篇》中，孔子所說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”當管理者自身端正，做出表率時，不用下命令，被管理者也會跟著行動起來；如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，縱然三令五申，被管理者也不會服從。
很多人都看過電視連續(xù)劇《亮劍》，最吸引人的是整部劇的靈魂，即所謂“亮劍精神”。何為亮劍？《亮劍》主人公李云龍說：“古代的劍客們在與對手狹路相逢時，不管對手多么強大，就算是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍；即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”李云龍的這種亮劍精神，其實正是“其身正，不令而行”的具體體現(xiàn)。
亮劍精神，在劇中是李云龍團隊精神的體現(xiàn)；實質(zhì)上是中華民族精神的體現(xiàn)。正是憑著這種“亮劍精神”，中國共產(chǎn)黨人率領(lǐng)百萬雄師過大江，推翻了蔣家王朝；正是憑著這種“亮劍精神”，在改革開放新時期，我們的總設(shè)計師帶領(lǐng)中華兒女披荊斬棘，探索出了一條有中國特色的社會主義道路。李云龍的這種亮劍精神，引申到企業(yè)，同樣也是企業(yè)精神和企業(yè)士氣的一種體現(xiàn)，是促進企業(yè)發(fā)展的軟實力。任何一個企業(yè)，都有自己的精神和自己獨特的企業(yè)文化。
作為一個企業(yè)的決策者，他的性格和氣質(zhì)也往往形成了這個企業(yè)的性格的氣質(zhì)，他給這個企業(yè)注入了靈魂，注入了一種精神，從此不管歲月流失，人員更迭，這個企業(yè)靈魂永存，精神長在。
國文清同志的講話，字里行間，一串串數(shù)字和涅槃重生般的經(jīng)歷，其實告訴我們的也是這個實質(zhì)：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，決定了一個企業(yè)的精神和靈魂，正如他所說的，中冶集團的發(fā)展歷程是領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升的過程。
可以這樣說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)黨政“一把手”的能力建設(shè)，他們的工作思路和方法；他們的眼界和心胸；他們是否具有持之以恒的學(xué)習(xí)能力和把握方向、統(tǒng)領(lǐng)全局的決策力；他們抓班子帶隊伍的表率力，以及公道正派、風(fēng)清氣正的正氣力和干出一番事業(yè)的追求力，潛移默化地影響甚至決定著一個企業(yè)的整體精神面貌和內(nèi)在價值觀。
眾所周知，先進的企業(yè)文化是一種“軟實力”。從管理層面上講，體現(xiàn)的是企業(yè)管理理念和企業(yè)家精神，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉；從員工層面上講，體現(xiàn)的企業(yè)員工的士氣。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一個企業(yè)如果沒有內(nèi)在價值觀，沒有文化思想內(nèi)涵，就如同沒有靈魂的軀體，它的存在是沒有生命力的。
國文清同志說，“領(lǐng)導(dǎo)力的形成，不是上級壓下級壓出來的，也不是靠處罰處理嚇出來的，而是在真抓實干敢抓敢管中帶出來樹起來的。”這也是對“其身正，不令而從；其身不正，令而不從”最好的解釋。
企業(yè)中，需要的是注重實戰(zhàn)，不來虛的，不來空的，一步一個腳印做好每項工作，真正有能力帶領(lǐng)全體職工到“有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網(wǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)者；企業(yè)中，需要的是聚集作風(fēng)建設(shè)，真正有“敢于向我看齊”的勇氣，一門心思干工作、業(yè)績突出忠誠干凈有擔(dān)當?shù)暮酶刹俊＿@樣的領(lǐng)導(dǎo)干部多一些，企業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境就會好起來，形成的企業(yè)文化氛圍也會好起來，“以上率下”，“標桿作用”才會真正落到實處，職工才會真正滿意，才會真正形成“上下同欲”、“一個調(diào)子齊合唱”的主旋律。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部多一些，企業(yè)的精神財富就會多一些，才會形成彌足珍貴的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)開啟新征程提供不竭的動力。
作為冶金工程技術(shù)公司的黨委負責(zé)人，我深刻認識到，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，主要是出主意和用好干部這兩件事。這就要求我們，要堅持正確的選人用人導(dǎo)向，公平公正，為企業(yè)選出業(yè)績突出，職工認可的干部；要嚴格規(guī)范選人用人程序，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，嚴格按干部管理權(quán)限和制度辦事；要加大年輕干部、青年才俊的培養(yǎng)選拔力度，要從嚴管理監(jiān)督干部。
群雁高飛頭雁領(lǐng)，喊破嗓子不如撲下身子。領(lǐng)導(dǎo)干部要時時刻刻增強“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識，要從嚴從實抓作風(fēng)建設(shè)，要把紀律規(guī)矩挺在前面，作信念堅定、擔(dān)當有為、團結(jié)和諧、清正廉潔的表率。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，職工才會信服。
