2015年，是公司實現新三年發展規劃目標的關鍵之年，按照公司階段性工作安排，以努力提升各項工作管理水平，主動適應經濟新常態，解決施工生產經營中出 現的新問題為目標，公司今年在培訓工作上要突出創新培訓思想，大力強化對管理和技能人才的培訓，提高培訓質量，在注重培訓實效上下功夫，不斷提高職工隊伍 綜合素質，為公司持續穩定健康發展提供堅強的人才保證
二、培訓工作的主要任務
（一）進一步強化對各層次管理人員的培訓。要有 針對性的開展分層次、多方位的培訓工作，培訓要突出各級管理人員先進管理理念的提升，要在以往企業內訓經驗的基礎上，重點在拓寬知識面，開闊視野上下工 夫，不斷更新其知識水平和知識結構，要從履行職責、對標學習、精通業務、善于管理、提高能力培訓入手，提高管理人員的綜合工作能力。今年，在條件允許的情 況下，公司將組織各層次管理人員脫產培訓班，通過集中學習培訓，達到豐富知識，更新知識，開闊眼界，拓展思想的目的，切實提高各層次管理人員的管理水平。
（二）提高項目管理人員的管理水平，扎實抓好項目管理人員的培訓。針對公司項目管理工作存在的問題，進一步強化對項目管理人員的培訓。一是要注 重強化項目管理人員的責任意識，努力提升項目管理人員的管理素質。二是按照工程項目管理標準，對項目管理人員在掌握系統化項目管理方法、管理模式，靈活解 決問題等方面培訓上下功夫；三是重視對企業資質需求相關資格證書持有人員的繼續教育和取證培訓，今年要繼續重點抓好一級建造師考前培訓，提高考試成功率， 以此滿足公司資質申辦、復查的需求。
（三）加強專業技術人員繼續教育。要把學習掌握新技術、新工藝、新材料、新規范、新標準、新的管理手段和管 理方法作為專業技術人員的培訓重點，采取多種培訓、學習形式，拓展專業技術人員學習渠道。使其了解本專業的前沿技術和技術成果，增強創新意識和創新能力， 縮短知識更新周期。
（四）積極開展新員工崗位培訓，幫助其構建職業生涯發展規劃。兩級公司要進一步完善新員工培訓制度，根據生產經營管理和崗位 需求制定具體的培訓方案，確定培訓專業、課題及目標。要注重培訓實效發揮“師帶徒”作用，加強新員工在生產經營實踐中的學習培養和鍛煉，促進新員工的成 長。
（五）加強對高技能人才的培養，提高施工生產作業人員隊伍整體素質。要積極選送優秀技師參加中冶集團職業學院的培訓。扎扎實實進行崗位練 兵，積極開展技術比武，激勵職工學習技術，培養一支技術過硬、踏實肯干的操作人員隊伍，繼續開展職業技能鑒定培訓工作。要根據國家、地方對勞動安全管理的 要求，組織開展特種作業人員取證、驗證培訓，保證公司特種作業人員持證率達到國家規定的要求。
三、培訓工作要求
（一）各單位、各部門要樹立全新的職工培訓觀念，堅持用戰略的眼光抓好對職工培訓教育，統籌安排，狠抓落實，嚴格考核，精心組織，要從本單位生產經營實際出發，確保培訓計劃的順利實施。
（二）要切實加強對培訓工作的領導，從本單位、本系統、經營管理實際出發，制定好年度培訓計劃和考核制度，保證必要的資金投入，完成公司下達的培訓任務。
（三）各單位、各部門要規范培訓基礎資料，留存資料必須有1、辦班計劃，2、教師授課提綱，3、培訓班學員考勤表，4、培訓班必須有考試卷留存，5、培訓效果評價，6、辦班結束要有培訓班小結。公司人力資源部將以此作為檢查考核依據。
（四）各單位要按要求積極配合集團完成年度的鑒定計劃。要有針對性地對主體作業工種進行實作技能培訓，逐步提高整體作業技能實力。要按集團下達的計劃指標選送技師參加中冶集團職業學院的培訓學習。
附件：2015年職工培訓計劃表
中國二冶集團有限公司
2015年3月6日
