多少事，從來急;天地轉，光陰迫。企業要快速發展，惟有和時間賽跑。“市場是龍頭、管理是根基、業績是尊嚴。”面對開啟“十四五”嶄新征程，面對步入“快車道”擊鼓催征，中國二冶上下要大力學習包頭市“跑起來、搶時間、爭一流”的奮進精神，深入落實黨委書記、董事長徐永鋒提出的“管理要精、市場要深、經營要實、責任要牢”的“精、深、實、牢”經營管理精髓要義，向構筑高質量發展新格局目標奮勇前行。
“跑起來”更要夯實管理“硬基礎”強基固本。“前有標兵，后有追兵”。在前行的路上，逆水行舟不進則退。如果不加快“跑起來”，我們就會被追趕超越。“跑起來”就是要有百米沖刺的速度。在百米沖刺的進程中，如果基礎管理“螺絲”不擰緊或者擰得松，那么“跑起來”就會摔倒甚至“栽跟頭”。
“基礎不牢，地動山搖。”我們在奔跑的同時，更要發揮好“五大系統”功能，夯實安全、技術、質量、經營、黨建等各項管理根基，這樣才能跑得穩跑得好。機遇稍縱即逝。“漫步觀望”就會喪失良機，跑得慢了也會被淘汰出局。目前，公司經營管理、深化改革和黨的建設等各方面工作均取得明顯成效和突破性進展，正在走出經營困境，邁入中冶施工子企業第二梯隊行列。但是，我們的各項管理基礎還不牢固。對標先進企業，我們需要補的課還很多。從2020年下半年以來，公司直面問題精準施治以改革激發活力， 突出“精、深、實、牢”精髓要義以創新提升效益，強化目標責任考核，加大正向激勵力度，從出臺項目聯合管理新規定，轉變項目經營責任制考核方式開始，陸續在項目三級評審、營銷體制改革、國企三項制度改革、經營業績和經營管理目標責任、全面實施定崗定編等方面，進行了一系列改革調整和管理模式轉換，出臺了相應的管理新制新規，形成一套完整的、相對閉環的企業運行管理新制度、新體系，為奮力奔跑奠定了堅實基礎。當然，“跑起來”之時，我們還要用發展的眼光正確看待中國二冶和本部門、本單位工作，深度了解和掌握制約發展的一些深層次問題，更好地確立發展的路徑和目標。只有對問題和不足進行精準把脈，才能找準適合自身的發展路線，才能更好地助力奔跑。
“搶時間”就是要舞動市場力量贏得先機。國文清董事長指出，施工類企業是中冶集團腰桿子、臺柱子、命根子。他同時指出，到有魚的地方“養魚”，有草的地方“養羊”。
市場是龍頭，始終是我們施工企業生存和發展的根基。公司一季度的市場營銷指標與去年同期相比有所下滑，我們必須以時不我待只爭朝夕的精神，搶時間贏先機真刀真槍地拼市場。中國二冶董事長徐永鋒指出：“一切用數據說話，用行動證明，講到就要保證做到。”公司各單位主要領導要兌現經營管理責任目標承諾，站在中國二冶發展的全局戰略高度，帶頭抓市場，組織精兵強將奮力搶市場。時間不等人，發展不等人。要樹立“大市場”的理念，運用好項目三級營銷體系，憑借技術、資質、資本、品牌優勢，關注重點項目、投融資類項目，不斷培養、鞏固、擴大合作方，實現融合發展。要勇于對標優秀企業，學習和借鑒先進經驗，在做好市場源頭風險防控的基礎上，突出營銷品質和營銷質量。要進一步優化市場布局，緊盯高端大體量項目，多措并舉推動大項目的落地，保證手中有“余糧”，為持續發展提供堅實的保障。同時，要聚焦做實做強區域市場，提升區域影響力。各區域公司都要守住“大本營”和“根據地”，加強與地方政府的溝通交流，鞏固企地融合發展成果。當前，自治區和包頭市正全力打造硬環境更好、 軟環境更優、政策環境更實的營商環境， 深度融入“一帶一路”倡議，培育中西部具有重要影響力 “呼包鄂榆城市群”。央企與地方始終是發展共同體，也始終是命運共同體。新一屆包頭市委、市政府支持中國二冶積極參與和參加包頭市的住房、道路、公共設施建設中。中國二冶已同包頭市的五個區簽署了戰略合作協議，達成了以城區改造大項目建設為主導，大力推動包頭市經濟社會發展的共識。面對包頭市良好的發展機遇和政策疊加的利好空間，我們要按照中國二冶的總體要求和部署，以最大的熱情，最大的激情、最大的決心、最大的力度，積極主動地投身于包頭市的項目投資建設主戰場。
“爭一流”就是勇于比拼爭先進位贏在業績。“干就干一流、當就當先進、爭就爭第一”。這是我們各項工作取得勝利的目標和最大動力。
“爭一流”需要各級黨員領導干部發揮示范和引領作用。中國二冶要想從目前跨越發展到中冶集團一流水平，需要破解的難題很多，需要發展的道路還很長，但是我們一直在全力以赴努力跟進，目前，公司由內而外正發生著深刻的變化。面對當前公司快速發展的新形勢、新變化，我們的部分領導干部還無所適從，對企業持續深化改革、內部市場化競爭、全面從嚴治黨要求難以適應，還不同程度地存在著“本領恐慌”等問題。對此，各級領導干部要切實轉變觀念，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，以上率下，既當指揮員又當主攻手，以自身的“一馬當先”迎來企業的“萬馬奔騰”。“爭一流”需要各級黨組織要以黨史教育的最新成果，汲取奮進力量。要層層傳遞“跑起來”的緊迫感，發揮好時間效率，堅定“爭一流”的信心，帶動全體黨員干部、廣大員工煥發干事創業的火熱激情。要扎實深入地開展好“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動暨“奮戰 120 天，獻禮建黨百年華誕”勞動競賽活動，深度踐行“契約”精神，實現黨建與施工生產的深度融合。要通過每個項目的高品質履約競相出彩，提升企業品牌影響力，提升公司整體經營品質，為決勝二季度，實現“雙過半”目標踐行黨建力量。“爭一流”需要在經營業績上勇于比拼。無論在市場拓展、項目履約、還是在經營管理、黨建等工作中，各單位都要牢固樹立爭先進位意識，在經營管理和項目建設競技場上“論英雄”，以“領跑”為榮，以落后為恥，競相發力，啃下“硬骨頭”，人人不甘落后，個個爭做“排頭兵”，形成比、學、趕、超的生動局面。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。讓我們賡續“堅韌不拔，勇攀高峰”的精神血脈，匯聚“跑起來、搶時間、爭一流”的磅礴力量，勠力同心，干事興業，為中國二冶闊步邁向高質量發展新征程奮勇前行，以優異成績向黨的百年華誕獻禮！
