4月7日，中國(guó)二冶召開(kāi)整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全工作做出的重要指示批示精神、全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神、中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神及中國(guó)五礦董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記翁祖亮，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記國(guó)文清在中國(guó)五礦整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)議上的重要指示和講話(huà)精神，對(duì)公司專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)具體工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒就抓實(shí)抓緊安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高文華主持會(huì)議，對(duì)公司相關(guān)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)白峰等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
徐永鋒首先傳達(dá)了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全工作做出的重要指示批示精神、全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神、中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神及中國(guó)五礦董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記翁祖亮，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記國(guó)文清在中國(guó)五礦整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)議上的重要指示和講話(huà)精神。
翁祖亮強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記的指示精神，大力扭轉(zhuǎn)中國(guó)五礦目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。二是要全面開(kāi)展大排查大整治，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好指揮中樞的作用，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作專(zhuān)班，制定實(shí)施方案，要嚴(yán)肅查處違法轉(zhuǎn)包分包資質(zhì)靠掛行為，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到全覆蓋、全穿透、全協(xié)同、重實(shí)效，摸清底數(shù)明方向，對(duì)癥下藥零漏洞。三是要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，建立規(guī)范化工程管理模式。以這次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，不斷優(yōu)化工程管理手段，全面提升依法合規(guī)制度體系的管理水平。嚴(yán)把外包施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)和施工準(zhǔn)入關(guān)，努力造就一批具備高素質(zhì)管理能力強(qiáng)的穩(wěn)定外包隊(duì)伍。項(xiàng)目全過(guò)程堅(jiān)決杜絕以包代管，包而不管，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)。四是要進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)落地落實(shí)。必須不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。現(xiàn)在是高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期不能再犧牲環(huán)境，犧牲資源，犧牲安全，安全是堅(jiān)守的底線(xiàn)，不能以犧牲人們的生命安全來(lái)?yè)Q取發(fā)展。
國(guó)文清強(qiáng)調(diào)，一是要牢固安全生產(chǎn)理念，夯實(shí)主體責(zé)任，各直屬企業(yè)要切實(shí)把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，重任扛起來(lái)，落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)到具體工作中，研究建立有效合適的管理方法和模式。二是要壓實(shí)二級(jí)單位主體責(zé)任，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，全面落實(shí)自查自糾專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，作為當(dāng)前首要任務(wù)抓緊抓實(shí)抓好。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立嚴(yán)肅紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，不斷強(qiáng)化自我修煉，始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)決破除“方案一應(yīng)了之，會(huì)議一開(kāi)了之，檢查一過(guò)了之”的形式主義、官僚主義，層層傳導(dǎo)、鐵腕整治、齊抓共管、全力推動(dòng)安全生產(chǎn)和工程管理持續(xù)穩(wěn)定向好。四是要強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。安全生產(chǎn)事關(guān)人民利益，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定，整治違法分轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠，對(duì)堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故和做好安全生產(chǎn)工作意義重大。要從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，堅(jiān)決防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，用實(shí)際行動(dòng)踐行擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
徐永鋒指出，廣大干部職工必須要站在講政治和顧全局的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)守安全“紅線(xiàn)”，筑牢安全“底線(xiàn)”，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的極端重要性和嚴(yán)峻復(fù)雜性。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，要嚴(yán)之又嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)、緊之又緊地抓好安全發(fā)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持底線(xiàn)思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持全覆蓋全穿透，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)整治違法分包轉(zhuǎn)包制止掛靠行為，堅(jiān)決做到守土有責(zé)，守土擔(dān)責(zé)，守土盡責(zé)，堅(jiān)決扛起維護(hù)安全穩(wěn)定的政治責(zé)任，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、始終做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定信心，以更大的決心、更有力的措施，創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
徐永鋒強(qiáng)調(diào)，要高度重視充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要性和緊迫性，要以此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，不斷改變和完善工程管理中存在的短板和漏洞，全面推進(jìn)管理制度體系建設(shè)，不斷提高整體管理水平，深化依法治企實(shí)踐，強(qiáng)基固本。
一是要提高政治站位，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，以責(zé)任心落實(shí)崗位責(zé)任制，扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)性管理工作，從責(zé)任人的責(zé)任心源頭抓起,將項(xiàng)目管理制度落到實(shí)處，完善、強(qiáng)化、監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目部的管理工作，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，深入清查合法合規(guī)性、排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。要堅(jiān)持人民至上、生命至上，始終把安全生產(chǎn)放在首位，讓安全發(fā)展理念入腦入心貫穿始終。此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)力戒官僚主義、形式主義，要以扎實(shí)舉措開(kāi)展好整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作。要堅(jiān)持一手抓營(yíng)銷(xiāo),一手抓經(jīng)營(yíng)管理,確保“兩手抓、兩同步、兩促進(jìn)”，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
二是要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，突出工作重點(diǎn)，迅速行動(dòng)狠抓落實(shí)。建立健全覆蓋全過(guò)程、全方位、穿透式的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各二級(jí)公司要明確本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)源頭管理和過(guò)程管控，以點(diǎn)帶面推動(dòng)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)落到實(shí)處，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。自查自糾，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，人人明責(zé)、人人知責(zé)、人人履職、人人盡責(zé)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)只有更好、沒(méi)有最好的工作，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)、永遠(yuǎn)在路上的工作，要一項(xiàng)一項(xiàng)抓在手上，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到行動(dòng)上。
三是要充分認(rèn)識(shí)理解整治違法分包轉(zhuǎn)包，重點(diǎn)在于合規(guī)性，要依法治企合法經(jīng)營(yíng)。公司要以不斷優(yōu)化合同管理為抓手，加強(qiáng)合規(guī)管理、狠抓日常管理、嚴(yán)格落實(shí)分包管理情況，將管理主體責(zé)任履行到位。此次自查，全員要牢固樹(shù)立合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)。
四是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目部人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格分包隊(duì)伍管理。強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)把外包隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，培養(yǎng)和留住一批施工質(zhì)量好、安全控制能力強(qiáng)的隊(duì)伍，保持外包隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，將外包隊(duì)伍納入到本企業(yè)一體化管理，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目管控平臺(tái)的建設(shè)。
高文華指出，專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案具有指導(dǎo)性和可操作性，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,把違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要增強(qiáng)政治認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全局觀(guān)念，嚴(yán)格組織機(jī)構(gòu)，按照公司方案統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)在于合法合規(guī)性，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于保障安全生產(chǎn)。他強(qiáng)調(diào)，一是要按照中國(guó)五礦集團(tuán)項(xiàng)目檢查要求統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一實(shí)施，嚴(yán)字當(dāng)頭抓管理，強(qiáng)力執(zhí)行保安全，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，以扎實(shí)的作風(fēng)抓好安全工作。二是要與中國(guó)五礦安全提升年的行動(dòng)方案結(jié)合起來(lái)，從自查自糾的高度出發(fā)，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高責(zé)任意識(shí)，加大考核力度。三是各二級(jí)公司要按照全穿透全覆蓋原則，立行立改及時(shí)消除經(jīng)營(yíng)隱患。要從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)加強(qiáng)工程管理，堅(jiān)決防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好穩(wěn)定安全生產(chǎn)環(huán)境。
會(huì)上，企業(yè)管理部結(jié)合公司安全工作實(shí)際，宣貫了關(guān)于整治違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員整治行動(dòng)實(shí)施方案。
公司紀(jì)委書(shū)記任文軍，總工程師、副總經(jīng)理武軼彬，副總經(jīng)理李海、常志成，總會(huì)計(jì)師范大鵬，總經(jīng)理助理劉志升，安全總監(jiān)于湜；公司企業(yè)管理部（信息化部）、工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、黨群工作部、審計(jì)部、紀(jì)檢部、合約法務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部、經(jīng)營(yíng)管理部、采購(gòu)管理中心負(fù)責(zé)人；各分公司總經(jīng)理，分管安全經(jīng)理、安全總監(jiān)，工程管理部、安全環(huán)保部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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