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　　耿永旺強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場營銷工作需錨定三大方向，堅(jiān)決推進(jìn)落實(shí)。一是堅(jiān)定不移確立市場龍頭地位，將市場營銷能力與體系建設(shè)列為內(nèi)部評(píng)價(jià)的首要指標(biāo)，全體管理者必須主動(dòng)服務(wù)于市場營銷工作，集中資源保障營銷體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 二是堅(jiān)定不移深化 “五個(gè)聯(lián)動(dòng)”，充分釋放一體化優(yōu)勢(shì)，聚焦主責(zé)主業(yè)整合專業(yè)能力，重點(diǎn)向城市更新、新能源等領(lǐng)域發(fā)力突破。 三是堅(jiān)定不移落實(shí)營銷破局指南，重塑市場營銷體系、優(yōu)化整體布局，通過 “塑體系、優(yōu)布局、強(qiáng)管理、活機(jī)制、兌獎(jiǎng)勵(lì)” 舉措，推動(dòng)營銷工作向區(qū)域化、專業(yè)化、客戶化轉(zhuǎn)型。

　　李海要求，市場營銷工作需以實(shí)干為核心抓手，要切實(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)營、履約與服務(wù)能力，以實(shí)際業(yè)績夯實(shí)營銷基礎(chǔ)。 強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過引進(jìn)專業(yè)人才、在實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)，打造一支專業(yè)化的市場營銷隊(duì)伍。

　　總部機(jī)關(guān)相關(guān)部室、市場營銷大區(qū)、分公司做匯報(bào)及交流發(fā)言。

　　公司非班子高管，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部室，各市場營銷大區(qū)、各二級(jí)單位相關(guān)人員參會(huì)。