疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。中國二冶四川分公司一直在行動！
“高效統(tǒng)籌疫情防控和項目建設(shè)發(fā)展，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全……”公司副總經(jīng)濟師、四川分公司總經(jīng)理鮑文明在大小會議上反復(fù)強調(diào)，要認(rèn)真貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，真抓實干，緊張快干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”。
當(dāng)前，全國各地疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，中國二冶四川分公司認(rèn)真貫徹落實中國五礦、中冶集團和中國二冶對疫情防控的相關(guān)部署，一手抓疫情防控，一手抓施工生產(chǎn)。在“靜”中“動”了起來，繼續(xù)邁出“大干120天、沖刺四季度”的腳步。把疫情防控作為頭等大事，堅決扛起疫情防控政治責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，及時研究部署防控政策和應(yīng)急處置措施，嚴(yán)防嚴(yán)守、嚴(yán)抓嚴(yán)管，全力以赴做好防疫防控，守好施工安全防線。分公司各項目及時部署、科學(xué)調(diào)度、精心組織，一項項嚴(yán)密舉措迅速推出，部分項目積極開啟“防疫泡泡”模式，最大限度減少疫情對施工生產(chǎn)經(jīng)營的影響，實現(xiàn)“防疫情”和“穩(wěn)增長”為保障職工群眾生命安全和按時完成施工生產(chǎn)傾力護航。
出示“三碼”、核酸檢測結(jié)果，測溫、登記、消毒……在江油15萬噸鋰電池項目施工現(xiàn)場，一輛輛運輸車輛在工地來回穿梭，一臺臺挖掘機在點位作業(yè)，700余名頭戴安全帽的工人們在腳手架上緊張地忙碌著，正在爭分奪秒趕工期，疫情防控和施工生產(chǎn)有條不紊地進行。該項目安全人員每日早晨6：00在大門口執(zhí)勤，把好疫情防控最重要一道卡，從進場登記、測溫，到查健康碼、查行程碼、查24小時核酸、查48小時核酸、查風(fēng)險城市旅居史，對所有人一視同仁，如遇到“一測、一掃、五查”不符合要求的人員，一律不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，如有中高風(fēng)險城市旅居史的人員或健康碼顏色異常的人員，按照江油市疫情防控政策要求進行管控。
“現(xiàn)在項目正全力加快施工進度，為了確保項目安全穩(wěn)步推進，我們在施工現(xiàn)場入口處另外加設(shè)了3名疫情防控管理人員，同時又在項目部設(shè)立疫情防控物資庫房，儲備大量口罩、酒精、消毒液和防護服等物資，設(shè)置專用醫(yī)療廢物專用垃圾桶，確保疫情防控物資配備充足，定期檢查防控物資的有效期，避免出現(xiàn)防控物資緊缺的情況。”項目負(fù)責(zé)人說道。
據(jù)了解，江油15萬噸鋰電池項目除了履行“一掃、一測、五查”疫情防控措施外，對于進場車輛實施“網(wǎng)格化”管理，確保材料運輸人員進入施工現(xiàn)場后閉環(huán)管理。場內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對外流動。另一方面項目部與園區(qū)溝通協(xié)商，由園區(qū)定期派專業(yè)醫(yī)護人員至項目現(xiàn)場對所有人員進行核酸檢測，全方位保證項目大干快干，為沖刺四季度各項任務(wù)指標(biāo)保駕護航。截至目前，106#磷酸鐵鋰廠房、113#動力站、114#原料生產(chǎn)車間、117#制氮站和121#空壓站地面澆筑先后完成。
“11月中旬，在接到相關(guān)通知后，我們對項目建設(shè)重點區(qū)域立即開展‘防疫泡泡’生產(chǎn)管理模式，組織召開疫情防控專題會議，明確項目部各部門工作方向及分工，各部門迅速進入應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。”據(jù)綿陽生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人稱。
綿陽生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目迅速調(diào)整宿舍和辦公區(qū)，租賃集裝箱宿舍，積極做好隨時可以閉環(huán)生產(chǎn)管理的準(zhǔn)備。項目部租21個集裝箱，每個集裝箱可以居住5人，在區(qū)委下達城區(qū)閉環(huán)管理期間，工地及時調(diào)整工人數(shù)量，工地封閉管理100余人，滿足現(xiàn)場最低施工要求，保證項目順利進行。封閉期間廠區(qū)內(nèi)每天4次進行全面的消殺消毒，員工工作時全程佩戴口罩，工人分隔住宿統(tǒng)一配餐，盡量減少工地人員交叉接觸，確保正常施工。
在宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)項目施工現(xiàn)場，670名施工人員全力搶抓施工“黃金期”，他們正全力攻堅剩余工程任務(wù)。該項目部結(jié)合施工生產(chǎn)實際，不斷探索“防疫泡泡”的管理模式，用最大程度減少疫情對施工生產(chǎn)的影響，將門診樓、醫(yī)技綜合樓、急診樓等劃分為四個“防疫泡泡”區(qū)域，單獨細(xì)化管理，鞏固“防疫泡泡”管控效果。在做好日常疫情防控管理工作的同時，嚴(yán)格按照660人使用三天的標(biāo)準(zhǔn)管理疫情防控物資儲備，進場材料車輛進場時采用臨時封條的方式禁止司機下車，出場時檢查拆除。食堂采購專人專車，進出場全面消毒等實用有效的封閉管理措施。
瀘州老窖智能化包裝中心技改項目為妥善應(yīng)對近期疫情復(fù)雜化的新形勢、新挑戰(zhàn)，貫徹落實駐地及公司疫情防控要求，結(jié)合瀘州當(dāng)前疫情發(fā)展形勢，在與“疫”同行，堅持做好疫情防控工作“常態(tài)化”。項目部實施“防疫泡泡”閉環(huán)管理模式，閉環(huán)管理期間，項目部每天4次進行全面的消殺消毒，員工工作時全程佩戴口罩；生活上，項目部為施工人員準(zhǔn)備了全套生活用品及臨時居住設(shè)施，共設(shè)置72個集裝箱，可供432名作業(yè)人員居住，盡可能為作業(yè)人員提供舒適、便捷的生活保障。
“逆水行舟、不進則退”，只有堅持到底，才能迎來最終勝利。下一步，四川分公司將繼續(xù)堅決貫徹落實屬地及公司相關(guān)要求，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，全力沖刺四季度，為圓滿實現(xiàn)全年建設(shè)目標(biāo)努力奮斗。
